Eine Frau an der Spitze

- Frauen in Führungspositionen, Teil 2 -

Klare Anweisungen müssen in jeder Weise klar kommuniziert werden; nicht nur verbal sondern auch körpersprachlich. Andernfalls kann es leicht passieren, dass nicht nur die Anweisung, sondern mit der Zeit auch die dahinter stehende Person in Frage gestellt wird.

Gerade im Hinblick auf ein modernes Frauenbild ist das politisch zwar höchst unkorrekt; doch nach wie vor noch immer nicht ganz selten. Da werden auch schon mal Aussagen in den Raum geworfen, die die weibliche Kompetenz in bestimmten Berufsbildern schlicht und einfach in Frage stellen. So wie der Verkäufer, der in einem Persönlichkeitsentwicklungsseminar seine Ansicht klar formulierte: "Frauen haben von Führung einfach keine Ahnung. Und von so jemandem muss ich mir sagen lassen, dass ich meine Verkaufsziele nicht erreiche!"

Souverän auftreten
Sicher wäre es zu einfach, den Grund für derlei Ansichten lediglich auf die Körpersprache zu reduzieren; wenngleich sie hinsichtlich unserer Wirkung auf andere den größten Anteil hat. Dennoch stellt sich die Frage, wie die Frau vorgehen sollte? Würde sie sich breitbeinig in die Mitte des Raumes stellen und mit pfeilschnell abgeschossenen Befehlen Gehorsam einfordern, erhielte sie diesen allenfalls aufgrund einer hierarchisch höher gestellten Position; darüber hinaus erntete sie statt Respekt und Akzeptanz für einen solchen Auftritt jedoch wahrscheinlich ein verstohlenes Grinsen. Andererseits: Auf die Einsicht mancher Männer zu hoffen, ist vermutlich mindestens ebenso aussichtslos.

Unsere Bundeskanzlerin
Körpersprache ist immer Ausdruck unseres Inneren; wo sonst sollte sie herkommen? Und in neue Aufgaben muss jeder erst hineinwachsen. Dies ging auch Angela Merkel nicht anders: Aufnahmen aus der Zeit bis 2002 zeigen, wie verschiedene Politiker, unter ihnen Norbert Blüm und Helmut Kohl, wie selbstverständlich ihre Intimdistanz verletzten, in dem sie sie zur Seite schoben oder ihr die Hand auf die Schulter legten oder diese umfassten. Auf Mitschnitten ihrer Reden vor ihrer Zeit als Kanzlerin hielt sie zudem ihre Ellbogen oft eng am Körper, eine Geste, die man heute – zum Beispiel bei ihrer Rede zur Haushaltsdebatte 2010 - wesentlich seltener an ihr sieht und die überdies durch verschiedene Handgesten, zum Beispiel dem nach oben gestreckten Daumen, unterstützt und verstärkt werden.

Das sagt die Körpersprache
Die "verhaltenen" Ellbogen stellen ein körpersprachliches Signal dar, das einerseits typisch weiblich ist (räumliche Bescheidenheit), andererseits ein Maß an Zurückhaltung andeutet, das Frau Merkel heute, als Kanzlerin nicht nur nicht mehr einhalten muss, sondern körpersprachlich – als Führerin eines Landes – auch nicht mehr einhalten sollte. Wie sonst könnte sie glaubwürdig die Botschaft eines entscheidungsfähigen Staatsoberhauptes transportieren? Menschen in Macht- und Führungspositionen entwickeln im Lauf der Jahre ein anderes Kommunikationsverhalten: Sprache wird deutlicher (man kommt auf den Punkt), der Blick intensiver (Signal für Selbstbewusstsein und Macht), Gesten werden knapper (Zeit ist Geld) und der beanspruchte Raum wird größer (Ich bin Chef, ich kann mir nehmen, was mir beliebt).

Ein klarer Führungsstil
Neben fachlichen Kompetenzen sind sowohl der Ehrgeiz, der Wille als auch die Fähigkeit zur Führung notwendige Charaktereigenschaften, die man entweder von vornherein mitbringen oder sich erarbeiten muss. Zwangsläufig entwickelt sich dabei eine Körpersprache, die diesbezüglich deutliche Signale sendet. Und bei allem Verständnis für soziale Harmonie: Wer darauf zuviel Rücksicht nimmt, wird zwar von vielen gemocht – doch nur von wenigen als Führungskraft akzeptiert. Dies gilt für Männer wie für Frauen.

Terminhinweis
Auf dem Messe-Kongress women&work haben Frauen am 5. Mai 2012 in Bonn die Möglichkeit sich berufliche Inspiration zu holen und mit über 80 Top-Unternehmen aus Deutschland in Kontakt zu treten. Weitere Informationen hierzu finden Sie in dem Beitrag "Machen Sie Karriere" (http://www.workingoffice.de/Top-Themen/161/7909/Machen-Sie-Karriere.html).

Autor(en): Jan Sentürk

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